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集团在渝新金沙国际游戏大厅召开安全约谈及绩效考核通报会
文/文孟俊    图/文孟俊  责任编辑/ 向琼    2019年01月28日   [ ]

  

1月25日,集团副总经理李文树带领集团副总师刘孔智、赵宁德、严光贵及安监部相关人员,在渝新金沙国际游戏大厅召开安全约谈及绩效考核通报会。

会上,集团安监部从事故管理、现场管理、安全监管、基础管理、部署管理等方面通报了该企业2018年四季度安全绩效考核情况。

李文树强调,一是高度重视,抓落实。要认清当前安全严峻形势,各级对安全工作的要求更严,各级安全问责力度更大,要始终牢记安全第一,时刻紧绷安全弦,统一思想、求真务实,认真抓好新一年安全生产工作。二是转变观念,定好位。要转变管理理念,树立“真管、敢管、会管、服管”作风,对安全事故要从严从重从快处置,深刻汲取事故教训,找准事故原因,制定针对性的整改措施;统一标准,全面开展制度办法的清理和完善。

李文树要求,一是各管理中心及部门分工要明确,一季度内修改下发岗位职责和管理制度;二是出台管理办法鼓励员工及时真实汇报问题隐患;三是全面建立和落实主动停产机制;四是结合本单位的具体情况有针对性地贯彻落实上级有关安全生产方面的文件精神;五是防重防大工作要以“一通三防”为重点,突出抓好瓦斯治理、顶板、机电、运输、防火和防治水工作;六是二月底前完成渝新金沙国际游戏大厅副职和管理中心正、副主任的履职考核。

该企业党委书记、董事长杨祖洪,党委副书记、总经理李宗福作了表态发言,一是提高政治站位,认清安全形势,统一思想认识。各级管理干部要树立“敢说、敢管、善管”的作风,该企业及各管理中心要做到“安全问题处置、安全事故追查、事故教训汲取‘不过夜”。二是要有全局意识、大局观念,各级对该企业的决策部署、管理标准与规章制度要做到不质疑、不争论、不拖延“三个不”。三是完善制度严管理,强化实行抓落实。要针对问题找差距,自查自纠补短板,层层严格考核,层层压实责任。四是查问题、补短板、防风险、重督查、抓落实,用实际行动扭转当前安全被动局面,以高度的责任感、使命感抓好2019年安全工作,确保安全生产。

该企业领导陈再兵、陈红、刘朝富,该企业安全生产副总师、安全生产部门全体人员以及所属各管理中心相关负责人参加会议。

 
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