为确保企业平稳运行，近日，天府企业坚持源头治理、动态管理、应急处置相结合的原则，采取“六加强”的有力措施，坚决打好打赢防范化解供给侧结构性改革中操作、重大投资、重大债务、重大安全环保、当前突出矛盾、重大政治安全、网络舆情七项重大风险攻坚战，为企业的转型发展奠定坚实基础。
加强组织领导。该企业成立了由董事、总经理任组长的防范化解重大风险领导小组，主要研究、部署、落实防范化解重大风险工作，引导、协调、监督企业所属各单位防范化解重大风险工作。同时还成立了由监事会主席、纪委书记任组长的监督小组，主要对风险防控不到位、化解工作开展不力导致造成巨大损失和恶劣影响事件进行问责。
加强防范化解。该企业在对各类风险进行认真排查、识别的基础上，制订了防范化解供给侧结构性改革中操作、重大投资、重大债务、重大安全环保、当前突出矛盾、重大政治安全、网络舆情七项重大风险的方案，明确了牵头领导、牵头部门、配合部门、责任主体，确保风险得到有效防范化解。
加强源头管控。该企业根据市国资委、集团的有关规定，结合本企业实际，以制度建设、合规管理为重点，修订完善相关制度，健全源头治理机制，进一步提高预防能力。
加强动态管理。该企业开展常态自查自纠，坚决遏制增量、减少存量，对防范化解风险实行“台账式”管理。动态排查重大风险隐患，发现一起，化解一起，实行每月对重大风险隐患进行形势研判，半年小结，全年总结。
加强应急管理。该企业要求职能部门督促各单位完善突发事件风险管控体系，进一步梳理应急预案，开展好应急演练，提高应急处理能力，确保防范化解各类风险工作有序推进。
加强考核问责。该企业将7个重大风险防范化解有关指标纳入各单位领导年度绩效考核及任期绩效考核体系，对风险防控不到位、化解工作开展不力造成巨大损失和恶劣影响事件还将进行问责。 |
