1月25日，集团副总经理张跃带领战略规划部负责人一行，分别到天府及中梁山企业调研引导发展工作。
 当日上午，张跃一行冒雨前往东阳医院建址、天府总院天府民居院区等天府企业医养产业布局点进行实地调研，听取了天府企业改革重组后的现状、人员基本情况、资产状况、转型发展工作思路，存在的问题，以及需要集团支撑解决的主要事项等情况汇报。
就天府企业下一步工作，张跃要求，一是要按照集团的定位，进一步调查研究，摸清家底，做好发展规划；二是项目的策划论证要突出效益中心，按照投资少、见效快的原则，做好项目的启动；三是项目投资要注意按照股权多样化的原则，引进战略投资者；要注意项目轻重缓急程度，在集团规划引导下，成熟一个，启动一个；要注意量力而行，尽力而为；四是认真研究和争取国家及市相关政策支撑；五是妥善处理好历史遗留问题，抓好党风清廉建设，确保企业和谐稳定。
当日下午，张跃一行又来到中梁山企业调研引导发展工作，听取了中梁山企业党委书记、董事长李庆中就企业现状、当前重点工作、企业发展规划及实施路径等情况汇报。
张跃对中梁山企业2017年各项工作成效给予充分肯定。他要求：要尽快做好资产管理企业组织框架、经营方式等前期筹备工作，学习和借鉴其他资产管理企业的管理理念。要按照集团定位，在深入调研、摸清家底的基础上，进一步构思和细化高起点的发展规划。涉及项目的策划和定位论证要以效益为中心、投资省、见效快、量力而行、尽力而为的原则，做好可行性论证，成熟一个推进一个，必要时可采取股权多元化引进战略投资；要多论证、多方案推进其它资产处置，尽力实现企业效益最大化。 |
