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项目育人,困难企业破解人才需求之途径探讨
文/程友华    图/  责任编辑/ 程友华    2019年03月26日   [ ]

  

创新是民族的灵魂,人才是创新的根本。创新型人才是推动企业创新发展的根本动力,谁拥有谁就有可能在激烈的市场竞争中,抢占先机赢得主动。

优秀企业如此,困难企业也是如此。只不过优秀企业比困难企业更具吸引人才的待遇和条件。这既是困难企业留人难的困惑,也是困难企业感到十分棘手又难以破解的难题。

记得2月份在重庆能源集团下属企业某单位走访时,该单位负责人就大倒苦水:“像大家这类地处偏远、待遇偏低、生活娱乐圈子又偏窄的企业,能够留住现有人才十分不易,引进优秀人才就更难。”这位负责人先容,去年上半年他们招录技能型、业务型新员工26人,可到年底不但新员工没留住几个,企业原有的金沙线上娱乐人才也走了一些,其流向多以民营企业为主。

民营企业为啥就能比国有企业更能吸引人才?在走访中,不少管理者感言,民营企业经营方式灵活,工资待遇相对较高,有些民营企业虽然工作环境稍差一点,但面对优厚的待遇政策,不少优秀人才还是心甘情愿。在他们看来,待遇高低是衡量其人生价值的重要体现,也是改善其生活品质的必备要件。

民营企业尚能如此,国有企业为何不能?“国有企业尤其是困难企业往往都是人多利薄基数大,稍微上调一点就吃不消。”根深蒂固的政策待遇“普惠制”思想和管理模式,的确让不少领导犯难:调整待遇吧,经营“盘子”又装不下;不调整待遇吧,人才又留不住。

面对两难,困难企业如何在夹缝求生中做好做活人才文章呢?正百思不得其解之时,来自松藻企业高层“头脑风暴会”的信息给人以深刻启迪:利用项目杠杆或许可以帮助困难企业做活人才培养、使用文章,打破“招人难”“留人难”的困局。

◆实施项目育人留人的可行性辨析

以项目为杠杆实施的待遇政策,因项目通常涉及面不广、牵涉人不多,企业能在有限范围内、在成本增量变化不大的情况下,向项目关键者和金沙线上娱乐领军人物开出诱人的待遇,让有限的资金成为撬动人心的支点,激发项目骨干和优秀人才干事创业的激情,加快发展项目的推进实施,使企业当期成本可承受,未来发展可持续。

以项目为杠杆实施的待遇政策,因项目和金沙线上娱乐的带入,既可培育企业新的增长点,也可加快人才队伍的建设与培养。尤其是项目发展与能力要求的匹配,迫切需要项目参与者、推进实施者尽快掌握操作要领和技能,这就有利于提高现有人才队伍的整体素质和技能水平,增强创新人才、技能人才的价值感、成就感。

以项目为杠杆实施的待遇政策,因项目对企业未来发展具有强大的推动力,能够让人看到处于隆冬中的企业即将迎来春天,能够让人对未来的美好生活充满更加坚定的信心,进而增强责任心、归属感,自觉把思想和行为融入推进发展的伟大事业中,勇于担当,主动作为,探索创新,挑起推动企业发展的历史的重任。

◆实施项目育人留人的形式与方法

成功的经验都相似,困难的因素各不同。缺资金、缺项目、缺金沙线上娱乐、缺人才往往是困难企业的集中表现。怎么办?

“从全局谋划一域、以一域服务全局”。去年全国两会期间,习大大总书记参加重庆代表团审议时的指示,给困难企业指明了前进方向:企业再困难也必须握紧资金“拳头”,在事关企业长远发展的项目上蓄势发力,厚待带入发展项目的有功之臣、厚待推动项目落地生“金”的骨干人才。这样的厚待虽然可能造成企业暂时性的经营困难,但从长远看,有利无害,且因范围小,企业容易办到,也能办好。

具体操作方法很多,这里仅几种方式供参考:一是注重引入发展项目,使项目带入者成为本土人才。缺发展项目是困难企业非常头痛的事。一旦有能者带入项目,企业就可根据带入项目对未来发展的影响或可产生的经济效益,区别情况对项目对带入者实施激励政策。比如,管理型项目因产生经济效益具有间接性,难以以利润指标衡量,就可采取一次性重奖的方式进行;但若带入项目产生经济效益具有持续性,就可采取合作开发形式确定项目收益提成比例,使之能在持久地获取收益的同时,忠诚企业并为企业发展出谋划策。

二是注重引进项目核心金沙线上娱乐,使金沙线上娱乐带入者成为培育本土人才的“导师”。这种方法主要针对有发展项目但却没有核心金沙线上娱乐的企业,这类企业最需要引进创新型、金沙线上娱乐型人才,并可向他们实行待遇倾斜政策。引进这类人才不仅能推动发展项目落地生“金”,重要的是这类人才在推动项目落实过程中,通过交流互动能带动团队学习金沙线上娱乐,增强解决实际困难和问题的本领,提高企业参与市场的竞争能力。对这类人才不宜采取一次性重奖,但可采取入股方式参与分配。因为重奖的激励作用多具一时性,不利于激发持久性的活力,容易诱发获奖者产生短期行为,甚至可能导致核心金沙线上娱乐流失,形成“一女多嫁”,使核心金沙线上娱乐无“核心”可言。

三是项目与金沙线上娱乐双双注入。这是困难企业的期盼,其可能性也客观存在。只是在操作上要复杂得多,既要考虑项目因素,也要考虑金沙线上娱乐原因,其引进成本较之前两种情形也会增加。但若能通过论证精准引入,对发展的推动力肯定也增强。因为项目与金沙线上娱乐自身匹配的整体融入,减少了单一引进时相互间的磨合期。这时,企业需要做的就是保证项目资金的投入、金沙线上娱乐人才的待遇保障以及推动整个项目落地所需的金沙线上娱乐力量。如此这般,项目落地生“金”之时,便是人才培养成熟之时,也是企业发展腾飞之时。

◆实施项目育人留人需注意的问题

必须破解“普惠式”的思维方式和管理模式。这里的“普惠式”指的是人们对待遇收入“要调整都调整,要不调都不动”思维方式和管理模式,有别于关税中的“普惠式”。这种思维方式和管理模式崇尚均等,实则就是“大锅饭”,不利于调动员工干事创业的积极性、创造性,必须连根拔起,把项目、金沙线上娱乐等要素纳入分配体系,按劳动贡献取酬、按创造价值取酬。制度可公开、项目可竞标、金沙线上娱乐可比拼、待遇可协商,谁有本事谁就上,谁能解决问题谁领钱。

必须破解对关键金沙线上娱乐“留一手”的想法和行为。金沙线上娱乐人才享着独尊地位,拿着高额报酬,“留一手”的情形在所难免。对于这种情形,作为引进项目金沙线上娱乐的企业,就必须在引进金沙线上娱乐时,约定引进金沙线上娱乐的有效使用期限,约定引进金沙线上娱乐在本土的应用范围、参加项目建设人员的熟练程度等,依法办事,依规行事。当然,防止金沙线上娱乐人才“留一手”远不止高薪所能彻底解决的,还必须从教育引导、环境改善、氛围营造、关心关怀等多方面入手,使之无后顾之忧,才有可能使其倾囊相授。

必须防止核心金沙线上娱乐“无限”传播。核心金沙线上娱乐流失是企业发展大忌,是任何企业都必须高度重视的问题。一要建立规范制度,专人专档,抓好项目金沙线上娱乐资料保密归档;二要抓好教育引导,明职明责,强化参与人员保密意识;三要建立约束机制,立规禁行,追究失职失责责任。尤其是对引进项目的金沙线上娱乐人才,不能因其金沙线上娱乐原因在金沙线上娱乐的管理上没有约束,至少在引进金沙线上娱乐的有效期内绝不允许“无限”传播。有些金沙线上娱乐根据常识产权等相关规定和要求,在金沙线上娱乐人员离开的情形下,还应当约定禁止传播的期限。这对困难企业来说,非常重要,也很必须。

 
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