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“蛋蛋”成长记
——记渝新企业邵新煤矿机动部部长但长春
文/杨昌辉    图/  责任编辑/ 李国万    2019年06月27日   [ ]

  

不爱说话、长相酷毙、浓眉大眼、身材诱人、爱穿运动装的但长春,在渝新企业邵新煤矿不知倾倒了几多美女。每当在赛场参加乒乓球、羽毛球比赛时,天性沉闷的他,都会收获美女们的正能量,在“蛋蛋,加油!蛋蛋,加油”声中,他总能后发制人摘取冠军。 “蛋蛋”何其人也?渝新企业邵新煤矿机动部部长—但长春。

“蛋蛋”今年37岁,重庆长寿人,毕业于重庆电力高等专科学校,2007年9月参加工作,2007年9月至2009年9月邵新企业机电车间管理员;2009年10月至2011年4月邵新煤矿机运科管理员;2011年4月至2011年8月邵新煤矿机电科科员;2011年8月至2015年1月邵新企业采煤二队副队长;2015年1月至2019年4月邵新煤矿机动部副部长;2019年5月至今,任邵新煤矿机动部部长。

球场上争冠军

最初,人们认识“蛋蛋”,是在邵新煤矿第五届职工运动会上的乒乓球赛场。独占乒乓项目冠军多年阳教练,被闷头闷脑的蛋蛋逆转,让出了桂冠。不久,“蛋蛋”又爱上了羽毛球,主动向人请教,在网上自学羽球技巧,刻苦训练,逐一反超协会高手,在各类运动会上崭露头角,矿运动会第一名、区运动会第五名。就这样,“蛋蛋”凭自己的爱好,让矿区的人们记住了自己。

“蛋蛋”不仅球打得好,在机电管理工作中也爱动脑筋,像琢磨球技一样,把一些老大难问题掰碎嚼烂。

节能除耗主意多

2011年9月,年纪轻轻的“蛋蛋”当上了采掘三区队副区队长,主管区队机电工作,能否胜任这个职位,一些“老革命”还心存疑虑。

近些年,v012.com市场一跌又跌,区队的原煤跌破成本价,如不把成本降下来,将面临停采的窘境。机电设备功效发挥得好坏,直接影响生产、成本、安全。“蛋蛋”深感肩上担子的分量。在抓好区队机电时常业务工作的同时,他把目光盯上了节能降耗,立志在小改小革上也拿冠军。

2012年,“蛋蛋”提出:掘进中平巷道帮壁支撑不能再搞洋投入,因为使用周期不长,可以利用绞车换下来的废钢丝绳,搞成废钢丝绳锚杆。他亲自与机修工一起,利用废铁皮和废钢绳,自制锚杆,替代了购买的锚网支护材料。仅此一项,每年就为区队降低材耗数十万元。

2013年,井下生活排水泵每月要烧坏电机1到2台,每台水泵价值4000多元,“蛋蛋”心痛不已。通过调研分析,找到了原因:水泵用于实际的扬程非常低,但额定扬程远大于实际扬程,造成潜水泵长期过载运行。通过在潜水泵的出水管上安装一个控制流量的闸阀,将水泵流量控制在额定流量,保证水泵不过载运行,一直运行至今,不仅没有再烧毁水泵,还节约一半的电费。该金沙线上娱乐创新一直推广至今。

2014年,“蛋蛋”从电工组领取的材料消耗表上发现:区队每月要领几十颗白炽路灯泡更换。为什么坏得这么快呢?蛋蛋带着工具,在夜深人静时,对路灯进行了诊断,原来是电压在峰谷时波动大,很易烧断灯泡中的钨丝。随后,蛋蛋到材料库房去寻到了宝贝——废弃的二极管。让电工对所有路灯加装了二极管,让路灯半波工作,解决了问题,路灯消耗同比下降57%。

在区队的3年多时间里,“蛋蛋”把各项工作完成得有声有色,分管的机电工作得到了各级的肯定。

管理岗位担大任

2015年,3050政策实施后,邵新企业机电队伍大批老同志退休,机动部大换血。“蛋蛋”走上了副部长岗位。多年的管理积累为其胜任副部长工作加了不少分。随着矿井“四化”建设步伐加快,各类机电设备日益增加。为让机电设备为矿井提能增效发挥作用,“蛋蛋”采取了“三步走”的办法。首先是抓金沙线上娱乐培训,通过精心设计培训内容,巧妙利用业余时间,在夜校的讲台上,“蛋蛋”亲自授课,还经常把维修现场当课堂,让参培人员“把戏”人人过手。二是现场操作引导。因综采工作面经常遭遇地质构造带,割煤机不啃底,工作面高度就达不到,支架就过不去。设备长期超负荷运转,故障频发。有时为处理一个故障,要把机修电工折磨得鬼火冒。在这种情况下,“蛋蛋”都会亲自出马,蹲在工作面,引导机修电工排除各类故障,与员工一起积累维修经验。三是强化专业检查考核。机电维修人员的工作质量直接影响设备效率。“蛋蛋”每月不定时组织机电专业督查,制定责任清单,奖勤罚懒,以“包机制月考核”为载体,强化职责落地,解决了一系列的习惯性导致的老问题。如:不重视设备失爆,故意甩开设备保护,设备上架、牌板图纸不规范等。

2017年4月,综采工作面搬家,10多吨重的支架装卸、运输难到了采煤员工。用葫芦拉的办法装车、卸车,每幢支架要半小时,工作面每天只能安装2—3幢支架。如按这样的办法,工作面搬迁在规定的时间节点完不成任务。“蛋蛋”在现场仔细观察,与大家一起想办法,最终利用支架上的液压缸,制作了一个简单的支架装卸车装置,一使用,把大家都乐嗨了。1分钟,就完成一幢支架的装车和卸车,一下就将支架的安装从每天2—3架,增加到了8架。工作面搬迁比计划提前了5天。

2019年4月,机动部原部长被提拔为副总后,机动部的担子一下落在了“蛋蛋”肩上。组织部门找“蛋蛋”谈话,希翼他能挑起大梁。

“我的能力可能还达不到,我还是当副部长组织工作,看有没有其他更能胜任部长的人选,如果没有,我也不要部长待遇,把部室舞起走,等半年后,我如果奈得活,你们再提拔我也不晚。不外乎就是每年多一万多块钱嘛,钱嘛,多,多用,少,少用!”谦虚的“蛋蛋”给组织出了一个难题。

通过领导做思想工作,“蛋蛋”最终还是勉强接下了担子。部长走后,“蛋蛋”看着其他3个部室人员,一个是才从工人岗位上招聘来的,什么都要从头学起。另一个马上休产假,能做事的就只有自己和一个主办,“蛋蛋”心里还是有些发悚。

“现在的检查这么多,资料也多,会也多,要完成各项工作,我别无选择,只有抽空隙时间做业务,中午、晚上、白加黑、五加二连轴转。现在,球都没得时间打了。我最大的快乐,就是把手头的这一摊子事弄完,然后休息2天,去好好打一场羽毛球。”

星期六的下午,“蛋蛋”在办公室一边绘图纸,一边幽默的说。

 
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