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张世明:将安全融入到每个细节
文/罗林翎    图/罗林翎  责任编辑/ 张忠文    2019年04月19日   [ ]

  

“跟着张班长干,干再累的活也觉得不累。”“张班子眼中揉不得沙子,安全工作没有做好,翻脸很快。”……

员工眼中既耐心细致、考核又逗硬的张班长是渝新中心桥煤矿采煤一队生产二班班长张世明,担任班长10年来,他坚持正规循环作业,保证了安全生产目标的实现,多次被评为“十佳班组长”和安全先进个人。

安全环境是创造出来的

生产二班担负着该矿采煤一队三分之一的生产任务,生产任务越重,安全压力越大。

作为班长,他深感肩上的重任,始终将安全工作做到万无一失。

2018年5月,他们班开采的-32306工作面遇到采高大、倾角陡、底板渗水等困难。面对严峻的安全形势,张世明总是坚持每班巡查,安全确认后才进行作业。每次工作面前推0.8米时,他都要嘱咐工友掺打好支柱。

员工叶绍学唠叨到:“这么干,今天班组任务完不成,咱们收入肯定有影响。”

“现在采面的不安全因素太多,作业规程上明确了支柱掺打要求,如不这么干,容易出事,大家不能挣带血的钱。”张世明耐心的对工友说明。

张世明经常说:“安全环境是可以创造的,作为班长,我决不允许工友在不安全的条件下作业。”

2019年1月,工作面下巷放煤点出现片帮,严重影响溜子司机安全,针对这一情况,张世明拿来护砂网,对片帮地点进行支护,保证了作业场所的安全。

该唱白脸绝不唱红脸

采煤一队队长陈国超这样评价他:“张班长遇人总是笑嘻嘻,但是见他拉着脸的时候,肯定是员工在安全上出了差错。”

在一次安全确认中,张世明走到乳化泵前,发现给乳化泵加液的员工取了安全帽睡觉,张世明立即变了脸,叫醒该员工,对其严厉的进行了批评教育。当他走到发现乳化泵中的乳化油用完了,没有及时添加。张世明对其进行了100元考核。

“在岗就要履职尽责,如果心不在焉,怎样才能将工作干好?”说道履职尽责的问题,张世明马上严肃起来。

考核和奖励同行。对于责任心强、履职尽责的员工,张世明在褒奖方面毫不吝啬。当月岗位描述、手指口述实行好,未出现受伤,加20分;小组成员团结协作,生产组织好,加10分。

奖罚分明的政策,激发了广大员工安全生产的工作积极性。2018年,他所在的班共生产原煤4.8万吨,安全实现了“零”目标。

安全管理要靠大家

仅靠某一个人来管理安全是行不通的,安全只能齐抓共管才能更上一层楼。

2018年7月,工作面遇地质变化带,采高变化增大,高的2米多,矮的仅0.3米,对顶板支护造成相当大的难度,安全受到严重威胁,且员工的劳动强度增大,工作时间增长,员工工作积极性有所降低。

要生产,首先是在安全的前提下。就在张世明为此事犯愁时,员工黎仲勇出了个点子:在大采高的地段采取分层落煤,先打顶部,后打底部,落煤时架设双层蹬脚板,既解决了片帮伤人问题又解决了顶煤难打问题,这样就不会影响生产量,也保证了过构造带的安全。

张世明一听觉得这个点子不错,让员工不仅远离的安全威胁,又能提高工作效率。按照这个点子,班组制定详细的方案并认真落实,最终生产任务超计划完成。当月工资结算时,班组还对这出点子的人员进行了表扬和奖励。

像这样出点子的员工在生产二班还有许多,凡是对安全、对生产有利的好注意,张世明不仅要对当事人表扬,还要给予奖励。

“安全工作靠大家,只有集思广益、齐抓共管,才能促进生产。”张世明说。

 
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