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周伟的班组管理经
文/龚光明    图/龚光明  责任编辑/ 吕乾江    2019年01月07日   [ ]

  

“怎样当好一名的班长?我觉得:当好班长,就是带好队伍干好活,让工友高高兴兴地来上班,平平安安地回到家。”1月5日,在渝新松藻煤矿安全表彰会上,采煤一队二班班长周伟在会上做了经验发言。

周伟,今年48岁,1990参加工作,工作4年后就一直担任采煤队班长职务至今。20多年,他多次获得“集团十佳班组长”、企业“五十佳班组长”,“安全先进个人”等荣誉,他所带领的班组更是队领导心目中的放心班组。

“班组人员的年龄不同,性格不同、学问程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围?”对于这些问题,周伟有他自己的管理办法。首先在个人工作分配问题上,采用按特长分配工种,按劳动量分配人数。另外,在日常工作中注意组员的思想情绪变化,及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时,公平公正的对待班组内的每一位成员,以诚相待、将心比心,积极鼓励班组成员,帮助他们快速的成长。因材施教,团结班组成员,创建班组和谐氛围。

不断更新个人常识结构,努力提高个人素质,建设学习型的班组。作为班长,周伟认为不能仅仅“以德服人”,更要以金沙线上娱乐服人,必须是生产上是“行家里手”。在日常工作生活中不断的提高个人技能和素质,随时与员工进行交流,并且还对班组成员进行培养,设立班长替补人才,让员工多学习,设立学习奖励机制。使整个班组一起进步,让整个班组成为学习型班组,不断增强政治思想方面的常识,不断陶冶员工情操。

合理组织生产。周伟认为,生产作业计划完成情况是班组工作中非常重要的一项,只要队生产任务一下达,他马上就根据实情来制定本月该班组的任务计划,然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性,提高工作效率,实现工作的循环连续进行。

硬化班组管理制度,定期举行班组会议。担任班长20多年的他,充分的认识到班组作为一个集体,虽然人数较少,但作为一个工作团队,就应该有完善的管理制度加以辅正。大家班长有着完善的班组制度,不计个人得失,吃苦在前,让员工提出问题,指正所存在的不足,自我发现错误。从而改掉存在的毛病。就这样让整个班组都在不断的进步。

安全管理绝不手软。安全就是效益。向安全要生产权,向安全要生存权,周伟深深地理解这几句话的含义。当班长,首先要抓安全,就要当安全生产的有心人。关键是抓预防,不能事后诸葛亮。要从预防着手,把不安全因素消灭在萌芽状态;其次,是抓措施,井下条件变化大,大伙干活也比较辛苦,作业时遇到自然条件差的情况下,有的员工就有可能对安全措施打折扣,甚至“偷工减料”,如果班长不加以制止,安全质量就没法保证,就会造成安全隐患。

“我将带领大家班从零开始,继续发扬优良传统,不断摸索安全管理新经验,当好安全生产示范班,为矿山的安全发展作出新贡献。”周伟在发言结束时如是说道。

 
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