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松藻企业加强形势任务教育助推改革重组
文/南 风    图/  责任编辑/ 程友华    2018年07月19日   [ ]

  

重组刚刚起步,人心难免浮动,而改革的步伐却又不能停留,如何在整合资产的同时更好地整合人心?松藻企业半年的探索实践,给人以深刻启迪:合理的碰撞才会产生智慧的火花,有效的沟通才会凝聚发展的力量。

及时发布官方信息,以正视听

集团改革重组工作拉开序幕之后,面对员工中种种猜测、议论和担忧,松藻企业一方面坚持以正面引导为主,注重在第一时间发布来自集团的权威信息,释疑解惑,倍受关注,比如通过微信、报纸等载体发布的“重庆能源集团v012.com电力板块洗牌重组”的信息,就创造了企业微信点击率最高的历史。

另一方面松藻企业抓住方案制定后“领导干部这个落实的关键”,针对集团改革重组对松藻企业未来发展的定位,松藻企业班子成员结合改革发展大势、行业整合趋势、专业重组走势,广泛学习政策文件、深入探讨优势劣势、认真思考发展路径,达成了“立足当前、做强主业、服务集团、面向市场”的发展共识。

为了把班子成员间达成的发展共识,辐射到各个单位、各个层面,坚持组织企业领导有计划、有针对性地利用会议、讲座、调研、接访、宣讲、考察等多种形式,与员工面对面交流改革重组的重大意义、发展前景以及存在的机遇与挑战等,使员工通过领导讲话的权威性看到企业发展的可行性、可靠性,以正视听,消除杂音,拥护改革,支撑改革。

集思广益论证发展,强化认同

企业改革重组后,原有的经营模式发生了根本变化,但观念和思维包括认知能力和水平,却不是说变就变那么简单。尤其是在重组初期,不少人员对岗位去留、对企业发展忧心忡忡。在这种情况下,松藻企业充分发挥“关键少数”的带头示范作用,一方面由企业领导带队,组织机关部门负责人对企业内部各单位的生产经营情况展开全面调研,让这部分“关键的少数”在调研中更多地了解自身存在的发展优势,使之坚定发展信念,全心谋划未来。

另一方面,仍由企业领导带领机关职能部门的负责人,走出集团考察国内同类先进企业,对比其发展优劣势,找准其薄弱点,寻求差异化发展的路径和脉络,这在很大程度上提振了松藻企业干事创业的信心和决心。

集思广益论证发展,把骨干精英的思想认识凝聚到思未来、谋发展的决策部署上来。为做到这一点,松藻企业邀请国内7家咨询企业为企业未来发展把脉定向,并从中选择了重大同浩咨询企业和集团科技企业两家单位共同规划企业(2018-2020/2025)战略发展。在这个过程中,松藻企业既不搞“一言堂”,也不搞闭门造车,而是坚持“走群众路线”,让机关的职能部门、基层单位的领导班子和相关专业人员,都参与规划的讨论修改,提出建议和意见,这不仅使规划更加趋于完善、更加体现民意,重要的是这些人在参与规划制定中,思想认识高度统一,产生了合心合拍合力的效果。

坚持正面融入引导,支撑改革

再好的改革方案,如果没有员工的支撑参与、没有员工的有效实行,一切都是空话。为把理想变成现实,松藻企业一方面充分利用《松藻煤电》《松藻之窗》、松藻网站、微信平台、手机报以及板报橱窗等宣传载体、宣传阵地和宣传工具,开设“改革,我有话说”专题专栏,让员工唱主角、谈看法、提建议,比如“整合思想与整合资产同等重要”“创业与守业都必须砥砺前行”“改革没有旁观者”等。

另一方面,企业各级组织充分利用主题党日活动、员工政治理论学习时间,认真学习相关文件、解读相关政策、展开学习讨论,以求同存异,统一认识,统一思想。

与此同时,松藻企业坚持月度开展员工思想动态分析排查,尤其是在制度办法出台前后、人员分流关键时期、薪酬分配敏感时段,坚持关口前移,把带有苗头性、倾向性的思想情绪当成未遂事件,抓原因分析、抓对策制定、抓处置落实,从而有力有效地促进了改革重组平稳推进。

 
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