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渝新企业安排部署新一年安全管控重点工作
文/曾兵    图/  责任编辑/ 周明剑    2018年01月18日   [ ]

  

为了深入贯彻落实党的十九大精神,切实抓牢全年安全生产工作。日前,渝新企业对新一年安全管控重点工作进行了安排部署,为企业改革发展提供坚强的安全保障。

牢固树立安全发展理念,坚持正确的安全生产摆位。深入学习贯彻党的十九大精神,增强红线意识、法律意识、责任意识,坚持底线思维和问题导向,牢固树立安全“零理念”、“强基为本”、“预防为先”、“向管理要安全”四个理念,始终把“从零开始、向零奋斗”作为安全工作不懈追求的理想和目标。切实处理好安全与发展、安全与效益的关系,凡其他工作与安全工作发生矛盾或冲突时,必须无条件地为安全工作让路,以对企业和员工高度负责的态度抓实抓好安全工作。

深入推进安全管理体系建设,构建长效机制。强化体系统领,坚持以体系的思想思考谋划安全工作、统筹安排安全工作;全面落实责任,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,将企业安全主体责任逐级分解,做到安全责任落实到位;依法依规健全机构,依法依规组织生产;建立和完善安全风险管控体系,有效防范和遏制安全事故;建立各级安全履职考核办法,严厉安全问责,严明安全纪律。

夯实安全基础,全面提升本质安全水平。狠抓部署兑现,各矿井要充分利用快速掘进装备等新设备改善环境条件,充分利用水治瓦斯等新工艺加快瓦斯治理效果,对重点采掘部署及节点目标加强督促、检查和考核,保持正常安全生产秩序;狠抓科技支撑,联合科研院校积极开展重大难题科技攻关,努力在新金沙线上娱乐、新工艺、新装备等方面取得新突破;深化电力生产安全科技信息化工作,以智能化手段强化电力安全全过程管控;加快实施和推进“四化”建设项目,淘汰落后生产工艺和设备,实现“无人则安、人少则安”;狠抓安全生产标准化建设,强力推进安全生产标准化攻坚行动,完善工作体系和考核机制,扎实开展安全对标管理,做到管理标准化、操作程序化、行为规范化;狠抓安全投入保障,健全完善安全生产费用提取与使用办法,保障“四化”建设、安全改造项目、安全技改项目的投入;狠抓队伍素质提升,建立完善安全培训管理办法,强化新员工、转岗员工、特种作业人员等准入培训,强化各级管理人员素质提升培训,不断提高操作员工的操作技能和管理人员的履职能力。

强化安全过程管控,常态化抓实抓细安全工作。建立“纵向到底、横向到边”的网格化安全过程管理体系,严格实行好值班、带班下井、跟班巡查、主动停产、安全确认、安全包保、隐患排查治理、责任倒查等制度,确保过程管控有依可寻、有迹可查、实行到位;严格实行安全评估、确认,运用安全、科学、先进的管理手段,全面辨识各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源进行评估、确认,对存在的风险确定等级,按照“五定”原则进行消除和控制;深入开展安全防重防大工作,坚持安全事故抓大防小,开展各项专项检查,突出源头治理,杜绝大事故发生;严格实行隐患排查治理,全面落实事故隐患“五查五治”责任、事故隐患分级管控和事故隐患五级排查机制,实现事故隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、验收、销号全过程有效管控;加大现场监督检查力度,严格实行企业安全监督检查制度,定期组织开展安全专项检查和日常检查,各种安全督查检查务必做到有计划、有题纲、有记录、有考核;各电力生产企业要严格落实两票三制及日常安全定检定维工作,保持正常安全生产秩序;各片区管理中心必须充分发挥现场管控作用,强化责任落实,确保各项工作推进有力、落到实处。

强化安全激励考核,确保实行力到位。各单位必须制定完善安全目标激励机制,按规定提取和使用安全奖励基金,实行安全目标奖励、防重风险抵押、安全工作竞赛、安全绩效累进工资、安全结构工资、安全奖励基金提取和使用等安全激励政策,实行重奖重罚,严格考核兑现;同时加大安全工作问责、安全过程管理责任考核和事故、“三违”处理力度,实行安全“一票否决制”,增强安全管理信心,严肃安全纪律。

强化安全齐抓共管,营造良好安全氛围。各单位要落实安全工作“齐抓共管”的要求,以建设“平安渝新”为目标,以“人尽我能、共筑平安渝新”为愿景,狠抓安监员、群安全网员、青安岗员的组织和能力建设,通过金沙线上娱乐比武,安全生产常识大讲堂、事故分析报告会等形式定期开展各项工作,以重奖重罚吸引全员注意力、以严格执法形成强大威慑力、以丰富多彩的活动提升影响力,加强安全宣传和教育引导,凝心聚力搞好安全生产,为企业发展营造良好的安全氛围。

 
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